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麦德龙卖身物美家乐福投身苏宁线下再成零售主战场?


发布日期:2019-10-22 09:11   来源:未知   阅读:

  在兜兜转转一年后,世界500强之一的德国连锁超市麦德龙中国区业务去向终于尘埃落定。

  国家统计局最新数据显示,2019年1至8月份,全国实物商品网上零售额同比增长20.8%,增速比社会消费品零售总额增速高12.6个百分点。虽然持续保持较高幅度增长,但其份额仅占社会消费品零售总额比重的19.4%。换句话说,线下仍然是消费的主战场。

  此外,根据QuestMobile数据,2019年3月中国移动互联网月活跃用户规模达到11.38亿,接近饱和。互联网人口红利见顶,意味着线上获客成本变高,此时若再执着于通过线上获取流量,就显得有些得不偿失。

  在此背景下,线下实体门店重新回到零售巨头们的视野当中。而通过搭建覆盖消费者各个生活场景的线下门店,可以形成新的流量入口,进而实现线下带动线上、线上反哺线下的协同发展局面。

  看穿了这背后的逻辑,零售巨头们纷纷下场布局。数据统计,目前阿里的线亿,投资对象涉及三江、联华超市、高鑫零售、新华都多家线下零售巨头。

  在相继完成对万达百货和家乐福中国80%股权的收购后,苏宁已经补齐在百货和大快消方面的短板,形成了包括苏宁广场、苏宁易购生活广场、苏宁小店、零售云店等在内的全场景、全渠道布局,拥有各类门店超过13000家。其中,作为苏宁不同业态中贴近用户的一环,苏宁小店在全国布局已达6000多家,覆盖70多个城市、35000个社区、服务近1.2亿用户。

  作为线下场景的后来者,京东也跟随阿里、苏宁的步伐进入便利店、生鲜超市等领域。

  这意味着,在经历电子商务对线下的颠覆式发展之后,线下再次进入重塑发展的新阶段。不过,在经历变革和重塑后,线下却已不再是指单纯的传统实体店,而是开始拥抱互联网和数字化。

  “未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,而一定是要线O模式”。正如苏宁控股集团董事长张近东所说,线下虽然再次成为零售行业的主战场,但未来的零售业不再局限于线上或线下单线作战,而是转向双线融合。

  线下能否玩得转,首先要看是否具备完善的数字化运营能力。阿里巴巴在这方面,主要采取收购、控股的方式来换取时间和空间,同时实现对传统商超的数字化改造。京东在过去几年,也不断通过测试“百万便利店”、开设专卖店、7FRESH等方式涉足线下。不过,截至目前,其便利店计划几乎夭折,7FRESH推进不力,与阿里旗下盒马鲜生差距不小。

  基于近30年的线年的互联网转型,苏宁已经形成一套完整的智慧零售核心能力。张近东介绍,“苏宁在多年的线下经营过程中,已经建立起系统化、标准化、高效率的开发能力,我们也是率先推动新技术向线下门店大规模应用的零售企业。”

  2017年,苏宁启动智慧零售大开发战略,逐步形成了前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统以及后台智慧零售基础设施的构建。同时,苏宁还将这种能力开放赋能给合作伙伴,以带动整个行业的转型升级。

  另一方面,发展线下需要企业拥有覆盖全品类、全渠道、全场景的供应链基础设施和服务交付能力。苏宁在收购万达百货、家乐福中国后,已经建立起了涵盖家电、3C、快消、百货等五大商品集团的完备供应链体系。在商品经营层面,阿里、京东同样拥有不俗实力,但在场景和服务方面,苏宁深入各级市场的覆盖能力更强一些。

  过去十年,电商行业迎来爆发式发展,各大电商平台凭借资本驱动和野蛮打法,开启了一个全新的零售时代。而今,随着互联网成为经济发展的基础设施,各大巨头又站在了抢占线下市场的竞争局点。

  在各家殊途同归的布局中,世界十大体育运动?,透露出来这样一个信息:在未来零售战场,单纯线上或线下的比拼已不再是核心竞争点,双线融合的能力才能决定你的竞争格局。

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